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¿Cómo encontrar un socio de negocios confiable?

Le preguntamos a los miembros de la Organización de Empresarios (EO) para compartir cómo pudieron encontrar un socio de negocios que fuera el más adecuado para ellos.

1. Trabajar juntos primero

“Si es posible, trabaje con esa persona antes de comenzar un negocio juntos. Mi socio de negocios actual y yo trabajamos juntos en nuestro último trabajo hace 12 años. Esta experiencia laboral previa nos dio la oportunidad de conocernos y aprender el estilo de cada uno. Va a pasar mucho tiempo con esta persona en el ambiente estresante de una startup, por lo que encontrar a alguien que le guste estar cerca es vital ".

Scott Wilson, EO Nueva York
Co-fundador y CEO, Marathon Consulting, LLC

2. Conectar con la familia

“Hace unos años sobre 15, mi primo y yo nos asociamos para formar nuestra agencia. Siempre escuchas palabras de precaución acerca de asociarte con un miembro de la familia, pero la ventaja es que una relación más personal puede ayudarte a determinar con mayor precisión la alineación del valor. Compartir valores es más importante que casi cualquier otra métrica; llevan a la gente a hacer cosas extraordinarias, a asumir riesgos, a sacrificarse y a trabajar duro ".

Curtis Priest, EO Toronto
Socio y CEO, Pixelcarve Inc.

3. Comparte el objetivo final

"La alineación en el final del juego es crucial. ¿Cuál es el objetivo final de la empresa? ¿Es para crear un negocio de estilo de vida o para generar ingresos y vender? El comienzo de esos senderos a menudo puede parecer muy similar a los empresarios, pero pueden divergir rápidamente si los destinos no están alineados. Si puede discutir constructivamente sus valores fundamentales y el resultado desde el principio mientras piensa cómo se desarrollarán en una variedad de situaciones, ¡eso podría hacer toda la diferencia! "

Mike Stratta, EO Chicago
Vicepresidente ejecutivo, LimeGreen

4. Encuentra talentos complementarios

"Idealmente, su equipo de inicio tendrá diversos talentos y una amplia gama de experiencia, incluidos socios comerciales con habilidades complementarias. Tener diferentes fortalezas y debilidades contribuirá a una mejor asociación y brindará a su empresa la experiencia que necesita. Por ejemplo, si está iniciando una empresa de software y no tiene antecedentes tecnológicos, un socio comercial con experiencia en codificación es extremadamente beneficioso a largo plazo ".

Charlie Brock, EO Nashville
CEO y Presidente, Lanzar Tennessee

5. Investigar la estabilidad financiera

"Siempre que haya equidad involucrada, trátela como si se estuviera" casando ". Definitivamente, descubra si los socios potenciales son tolerantes al riesgo, pero también si son financieramente capaces de embarcarse en el esfuerzo. Al igual que con un cónyuge, es importante discutir las finanzas desde el principio para evitar sorpresas más adelante. "Hago algo de ángel invirtiendo en nuevos negocios y en mi experiencia, independientemente de lo que diga el plan de negocios en términos de dinero y tiempo necesario para llegar a un punto de equilibrio, la realidad es que tomará el doble de dinero y el doble de tiempo".

RJ Lewis, Nueva Jersey
Presidente y CEO, Soluciones e-Healthcare

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